供應鏈物流、第三方物流和其他的新型物流系統(tǒng)，都把零庫存服務作為對客戶服務的一項重要的形式，企業(yè)為了降低成本，在自己組織物流系統(tǒng)時，也把零庫存作為降低成本、提高整個經營水平的一項工作。資源計劃方法可以實現零庫存的計劃，但是，零庫存的實現必須依靠有效的實物物流系統(tǒng)外完成，只有計劃方法是不夠的。倉儲貨架
　　 具體實現零庫存的方法有以下若干項：
　　 一、輪動方式
　　 輪動方式也稱為同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。
　　 二、準時供應系統(tǒng)（JIT）
　　 在生產工位之間或在供應與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業(yè)也不適合采用輪動的方式。因而，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。準時方式不是采用類似于傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。
三、委托保管方式
　　 接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。
　　 四、協作分包方式。
　　 即美國的“Sub—Con”方式和日本的“下請”方式。主要是制造企業(yè)的一種產業(yè)結構形式，這種結構形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。
　　 在許多發(fā)達國家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數以千百計的小型分包企業(yè)組成一個金字塔形結構。主企業(yè)主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業(yè)各自分包勞務、分包零 部件制造、分包供應和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè)，可以采取各種生產形式和庫存調節(jié)形式，以保證按主企業(yè)的生產速率按指定時間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設一級庫存，達到零庫存的目的。