一、有助于招標企業(yè)構筑核心競爭能力
由于資源與管理相對“稀缺”，因此企業(yè)將物流招標外包給第三方物流公司，就能將自身相對有限的資源與管理能力集中于自身整個供應鏈最優(yōu)勢的“環(huán)節(jié)”， 如 制造、銷售、研發(fā)等，從而能構建自身的核心競爭能力，因此，第三方物流外包實際上是社會化大分工進一步發(fā)展的結果;
二、有助于招標企業(yè)提高作業(yè)和管理效率
企業(yè)將物流招標外包給第三方物流，使得企業(yè)只需要面對與管理單一的3PL服務商;3PL服務商能整合物流的各個環(huán)節(jié)，從而可以實現(xiàn)整個供應鏈物流一體化和信息化;相對“自營物流”模式，企業(yè)可以精簡相關物流職能部門和員工，從而降低管理成本，提高管理效率;同時，第三方物流商專業(yè)的物流管理方式與手段，也能大大提高物流效率，實現(xiàn)企業(yè)庫存水平合理化，提高庫存周轉率，提高企業(yè)的資金周轉速度。
三、有利于提高招標企業(yè)資產(chǎn)效益
企業(yè)采用物流招標外包物流后，可以大大節(jié)省對物流設施與設備的投資;由于多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售具有明顯的季節(jié)性波動，如果采用“自營物流”，在業(yè)務淡季的時侯，物流設施和設備的利用率很低，管理成本相對較高，而第三方物流商服務多家客戶，客戶之間的物流業(yè)務在淡旺季相互補償，可以大大提高社會資產(chǎn)利用率，降低管理成本，因此，第三方物流商的管理成本相比企業(yè)“自營物流”模式要低得多，從而可以保證以較低的物流成本為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
四、有助于招標企業(yè)快速戰(zhàn)略擴張
所謂“兵馬未動，糧草先行”，一個生產(chǎn)或商業(yè)企業(yè)，想將業(yè)務快速拓展到某個領域或區(qū)域，必須預先在此領域或區(qū)域構建物流體系，將大大延緩企業(yè)的戰(zhàn)略擴張，采用第三方物流模式后，第三方物流商廣泛的服務網(wǎng)絡能助企業(yè)快速將物流體系延伸到此領域或區(qū)域。
五、有利于提升企業(yè)形象
第三方物流公司利用完備的設施和訓練有素的員工對整個供應鏈實現(xiàn)完全的控制，幫助顧客改進服務，樹立自己的品牌形象。同時招標企業(yè)也可以借助于第三方物流企業(yè)的品牌形象，提升自己的企業(yè)形象。
六、有利于優(yōu)化企業(yè)的物流
物流招標可以使招標企業(yè)在眾多的投標物流服務公司里，找到服務最好的第三方物流公司為自己的運輸服務。
七、有利于投標的第三方物流公司
物流招投標可以使第三方物流公司找到適合自己經(jīng)營的項目。
八、有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈
物流招標，使得產(chǎn)業(yè)分工趨于合理，有利于整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，有利于節(jié)約能源。